Interim Management Beratung
Zusammen mit der TWCTS Unternehmensberatung unterstützen wir Unternehmen in kritischen IT-Phasen, in denen Führung, Priorisierung und Entscheidungen unter Zeitdruck gefragt sind.
Der Fokus liegt auf Interim Management-Beratung in den Bereichen IT-Strategie, IT-Transformation, Architektur und Management komplexer IT-Landschaften – insbesondere dann, wenn Systeme, Organisation und Geschäftsanforderungen nicht mehr sauber zusammenpassen.
Dabei geht es nicht um einzelne Tools oder Softwareauswahl, sondern um die übergreifende Steuerung von IT als Business-Funktion: Stabilität schaffen, Abhängigkeiten reduzieren, Entscheidungsfähigkeit herstellen und IT-Strukturen wieder handlungsfähig machen.
Typische Themen sind unter anderem IT-Architektur, Projekt- und Programmsteuerung, Cyber- und Risikothemen, sowie die Begleitung in Phasen von Restrukturierung, Wachstum oder technologischer Neuausrichtung.
Ziel ist es, IT wieder so aufzustellen, dass sie das Geschäft unterstützt – statt es zu bremsen.
Herausforderung
Damit IT-Projekte nicht im Systemhaus enden, sondern im Unternehmen ankommen.
Viele Mittelständler kaufen IT ein, ohne jemanden zu haben, der sie steuert. Projekte ziehen sich, Anforderungen verwässern, das Systemhaus liefert Technik statt Wirkung. Wir übernehmen die IT-Verantwortung auf Zeit. Als CIO auf der Kundenseite, der das Projekt führt, die Anforderungen schärft und zwischen Geschäftsführung, Gesellschaftern und Partnern übersetzt.
Leistungen
- IT-Führung auf Zeit, wenn kein CIO da oder die Position vakant ist
- Steuerung von IT-Projekten von der Anforderung bis zum Rollout
- Sparring für Geschäftsführung und Gesellschafter bei IT- und Digitalentscheidungen
- Krisen- und Sanierungsbegleitung bei entgleisten Projekten
- Krisenmanager bei Cyberangriffen und Stabilisierung der operativen IT-Strukturen
Für wen?
- Eigentümergeführte Mittelständler ohne eigenen CIO
- Unternehmen mit anstehender IT-Investition
- Geschäftsführer ohne IT-Sparringspartner auf Augenhöhe
Herausforderung
Ob Verkauf, Zukauf oder Übergabe an die nächste Generation. Die IT entscheidet mit über Wert und Gelingen.
Wer ein Unternehmen kauft, verkauft oder übergibt, übersieht die IT leicht. Dabei steckt dort oft das größte stille Risiko: veraltete Systeme, Wissen, das an einzelnen Köpfen hängt, unklare Lizenzlage, versteckte Folgekosten.
Rolle
Beim Zukauf bewerten wir für Käufer, was die IT des Targets nach dem Closing wirklich kostet und wo die Integrationsrisiken liegen. Beim Verkauf machen wir die IT vorab transparent und bewertbar, bevor die Gegenseite danach fragt.
Bei der Nachfolge geht es um etwas anderes: Der Senior hat die IT über Jahre selbst getragen, vieles steht in keinem Dokument. Wir machen dieses Wissen sichtbar, lösen die Abhängigkeit von Einzelpersonen und übergeben dem Nachfolger eine IT, die er von Tag eins versteht und führen kann.
Leistungen
- IT-Due-Diligence für Käufer: Systeme, Kosten und Integrationsrisiken bewerten
- Verkaufsvorbereitung: die IT bewertbar und übergabefähig machen
- Nachfolgebegleitung: Wissen sichern, Personenabhängigkeit auflösen, IT übergabereif machen
- Post-Merger-Integration der IT nach dem Closing
- Anschluss an die IT-Kostenoptimierung von ADEMIS
Für wen?
Käufer
Verkäufer und
Nachfolger im Mittelstand
bei denen die IT Teil der Transaktion oder Übergabe ist.
Timo Wöllner
Gründer und Geschäftsführer der Nobicom (13 Jahre). Verkauf und Integration der Nobicom in die NETGO Group als Business Unit Automotive IT, aus 40 wurden in 12 Monaten 90 Mitarbeiter. Business Development bei der VAPS GmbH. Group CIO und CEO der AVEMO Group mit 17 Einheiten, 40 Standorten und rund 2.600 Mitarbeitern. IT-Transformation, Sanierung und Wachstum nicht beraten, sondern verantwortet.
FAQ's
